---

127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская. д. 14,
оф. 319, тел.: (495) 730-74-06, 730-74-07

Построение корпоративной культуры

Тренинг ориентирован на руководителей коммерческих организаций и HR-специалистов.

Задачи:

Получить систематизированное представление о:

• Значении и выгодах развития корпоративной культуры в коммерческой организации
• Методах последовательной реализации плана развития корпоративной культуры

Отработать следующие навыки участников:

• Составление плана развития корпоративной культуры
• Организации и проведения мероприятий по развитию корпоративной культуры
• Контроль и корректировка развития корпоративной культуры

Цель тренинга: отработать навыки, необходимые для самостоятельного построения корпоративной культуры внутри своей компании.

Содержание программы:

Модуль-1. Корпоративные отношения

• Типы корпоративных отношений
• Определение и анализ существующих корпоративных отношений
• Выявление желательных направлений развития корпоративных отношений
• Пути и методы реализации программы развития корпоративных отношений

Модуль-2. Корпоративная символика.

• Виды корпоративной символики (документы, логотипы, одежда)
• Два разнонаправленных вектора развития корпоративной символики и методы их объединения
• Отражение корпоративной индивидуальности коммерческой организации в ее символике
• Измерение степени эффективность корпоративной символики

Модуль-3. Совещания

• Виды совещаний и их соответствие корпоративным традициям
• Роли участников совещаний в системе корпоративных ценностей
• Управление «корпоративным временем» совещаний
• Технологии организации совещаний (ПДС и др.)
• «Продукт» совещаний и корпоративное единение

• Виды совещаний и их соответствие корпоративным традициям
• Роли участников совещаний в системе корпоративных ценностей
• Управление «корпоративным временем» совещаний
• Технологии организации совещаний (ПДС и др.)
• «Продукт» совещаний и корпоративное единение

Модуль-4. Корпоративные мероприятия

• Типология корпоративных мероприятий
• Выбор оптимальных типов мероприятий и их периодичность.
• Цель корпоративного мероприятия и методы ее достижения
• Отработка плана конкретного корпоративного мероприятия

Методы работы, используемые в тренинге.

• Мини-лекции с использованием слайдов.
• Работа с раздаточными материалами.
• Деловые игры.
• Мозговой штурм.
• Кейс-стади.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов).

Получить информацию и оставить предложения можно по тел. (495) 730-74-06 (07)
Президент КА "Выбор" Кобулашвили Натэла Георгиевна.
E-mail: