Ассоциации консультантов по подбору персонала
127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская. д. 14,
оф. 319, тел.: (495) 730-74-06, 730-74-07
Повышение эффективности командной работы
Цель тренинга: приобрести навыки, необходимые для эффективной командной работы.
Время: 2 дня (16 часов).
Программа тренинга
Раздел первый. Познание команды
|
Основные темы 1. Основные составляющие внутренней культуры команды 2. Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа: |
Содержание Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды, типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды факторы формирования командной культуры Временные рамки, концентрация, планирование, модель изменения, управление, перспектива, мотивация, развитие, коммуникация система ценностей команды внешние индикаторы командной политики |
Раздел второй. Внутригрупповое взаимодействие
|
Основные темы 1. Делегирование полномочий в команде 2. Управление внутригрупповым взаимодействием |
Содержание Преимущества делегирования, самоанализ индивидуального стиля делегирования, тест на внешние и внутренние причины противодействия делегированию, основные правила (техника) делегирования: Что? Когда? Кому? Как? виды и психология ответственности Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации, невербальные аспекты контакта при передаче информации, техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника), закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде |
Раздел третий. Сплочение команды
|
Основные темы 1.Этапы сплочения команды 2. Инструменты сплочения команды 3. Основные компоненты сплоченной команды |
Содержание Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте, предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды. Позиции способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции, оптимальные позиции для делегирования ответственности, осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды. Визион - сущность целей команды, ее рациональная сторона, кредо - сущность культуры команды, интуитивная сторона |
Раздел четвёртый. Итоги тренинга
|
Основные темы 1. Результаты тренинга |
Содержание Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы, формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоуствойчивости и конкурентоспособности команды |
Программа корпоративного тренинга предназначена для всего коллектива сотрудников (подразделения) вашей компании.
Задача: создать единую команду способную за счет взаимопонимания и взаимозаменяемости более эффективно решать поставленные перед ней задачи.
В ходе тренинга будут освоены навыки реализация творческого процесса, предотвращение и решение конфликтов внутри команды, ориентации на достижение совместного результата. Дополнительно возможно выявление кадрового резерва.
Методы работы, используемые в тренинге.
- Мини-лекции с использованием слайдов.
- Работа с раздаточными материалами.
- Деловые игры.
- Мозговой штурм.
- Кейс-стади.
- Ролевые игры.
"Работа & Зарплата" Кадровое агентство IReCon - подбор персонала в Москве