Действительный член
Ассоциации консультантов по подбору персонала

127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская. д. 14,
оф. 319, тел.: (495) 730-74-06, 730-74-07

Time-management (Управление временем)

Если нельзя успеть все,
надо успеть сделать главное

Цель: отработка навыков максимально эффективного использования своего времени.

Задачи

Отработать следующие навыки участников:

  • Умение рационально расставлять приоритеты
  • Четко и правильно планировать работу
  • Избегать состояния цейтнота
  • Контролировать расход времени

Содержание программы

Раздел первый: время – как невозобновляемый ресурс

Основные темы

Ресурсы компании


Ресурсы сотрудника

Содержание

Законы времени. Основные ресурсы компании их взаимосвязь, значение и цена. Время, как особый вид ресурса.

Техники повышения самоорганизации, работа со стереотипами, привычками и синдромом откладывания.

Раздел второй: Выделение приоритетов

Основные темы

Принцип Парето

Принцип (окна) Эйзенхауэра.

Содержание

20:80 - «Лучшее время» и его использование


Критерии важности, критерии срочности. Выбор приоритетов.

Раздел третий: SMART

Основные темы

Определение цели

Способы достижения эффективной цели

Содержание

Выделение эффективной цели, определение 5 ее главных параметров.

Четкая фиксация цели, поэтапный контроль, самомотивация.

Раздел четвертый: Поглотители времени

Основные темы

Основные типы поглотителей времени


Методы борьбы с поглотителями времени

Содержание

Поглотители: личные и социальные, кинестетические, визуальные и аудиальные, «переключение», неорганизованность и заорганизованность.

Поиск новых ресурсов: делегирование, планирование, «красные флажки» рабочего дня, таблица расхода времени.

Раздел пятый: Составление плана

Основные темы

Виды планирования


Работа с ежедневником

Содержание

Долгосрочное и краткосрочное планирование. Диаграмма Ганта. Составление сетевого плана-графика.

Виды и типы фиксации «памяток». Выбор индивидуального ежедневника (органайзера).

Раздел шестой: Цейтнот

Основные темы

Определение цейтнота

Искоренение цейтнота

Содержание

Симптомы недостатка времени. Техники выявления причин недостатка времени.

Техники снятия состояния хронического цейтнота.

Раздел седьмой: Контроль за временем

Основные темы

Самоорганизация и регулярный контроль затраченного времени


Содержание

Задачи контроля за временем
Этапы контроля за временем
Результаты контроля за временем

Управление временем подчиненных

Программа предназначена для руководителей (прошедших базовый курс управления временем).

Цель: отработка навыков наиболее эффективного контроля за рабочим временем подчиненных.
В ходе тренинга участники получат весь необходимый инструментарий требуемый для контроля и оптимизации рабочего времени подчиненных.
Продолжительность тренинга – 1 день. Количество участников 10-15 человек.

Методы работы, используемые в тренинге: Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые и ролевые игры, мозговой штурм, кейс-стади.

be number one работа на JobList.Ru Работа, вакансии, резюме 36 37 38 RJB.ru - Поиск работы и подбор персонала Job.ru - Все о работе "Работа & Зарплата" Кадровое агентство IReCon - подбор персонала в Москве Кадровое агентство ВЫБОР - подбор персонала, работа в Москве