Действительный член
Ассоциации консультантов по подбору персонала

127015, г. Москва, ул. Б. Новодмитровская. д. 14,
оф. 319, тел.: (495) 730-74-06, 730-74-07

Повышение эффективности командной работы

Цель тренинга: приобрести навыки, необходимые для эффективной командной работы.

Время: 2 дня (16 часов).

Программа тренинга

Раздел первый. Познание команды

Основные темы

1. Основные составляющие внутренней культуры команды


2. Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа:

Содержание

Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды, типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды факторы формирования командной культуры

Временные рамки, концентрация, планирование, модель изменения, управление, перспектива, мотивация, развитие, коммуникация система ценностей команды внешние индикаторы командной политики

Раздел второй. Внутригрупповое взаимодействие

Основные темы

1. Делегирование полномочий в команде




2. Управление внутригрупповым взаимодействием

Содержание

Преимущества делегирования, самоанализ индивидуального стиля делегирования, тест на внешние и внутренние причины противодействия делегированию, основные правила (техника) делегирования: Что? Когда? Кому? Как? виды и психология ответственности

Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации, невербальные аспекты контакта при передаче информации, техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника), закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде

Раздел третий. Сплочение команды

Основные темы

1.Этапы сплочения команды



2. Инструменты сплочения команды



3. Основные компоненты сплоченной команды

Содержание

Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте, предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.

Позиции способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции, оптимальные позиции для делегирования ответственности, осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.

Визион - сущность целей команды, ее рациональная сторона, кредо - сущность культуры команды, интуитивная сторона

Раздел четвёртый. Итоги тренинга

Основные темы

1. Результаты тренинга

Содержание

Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы, формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоуствойчивости и конкурентоспособности команды

Программа корпоративного тренинга предназначена для всего коллектива сотрудников (подразделения) вашей компании.

Задача: создать единую команду способную за счет взаимопонимания и взаимозаменяемости более эффективно решать поставленные перед ней задачи.

В ходе тренинга будут освоены навыки реализация творческого процесса, предотвращение и решение конфликтов внутри команды, ориентации на достижение совместного результата. Дополнительно возможно выявление кадрового резерва.

Методы работы, используемые в тренинге.

  • Мини-лекции с использованием слайдов.
  • Работа с раздаточными материалами.
  • Деловые игры.
  • Мозговой штурм.
  • Кейс-стади.
  • Ролевые игры.
be number one работа на JobList.Ru Работа, вакансии, резюме 36 37 38 RJB.ru - Поиск работы и подбор персонала Job.ru - Все о работе "Работа & Зарплата" Кадровое агентство IReCon - подбор персонала в Москве Кадровое агентство ВЫБОР - подбор персонала, работа в Москве