|
|
Бизнес-тренинг
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
|
|

|
Цель тренинга: отработать навыки, необходимые для самостоятельного проведения ассессмент-центра.
Продолжительность тренинга: 3 дня (24 часа).
|
Программа тренинга
Раздел первый. Введение
|
Основные темы
1.Что такое ассессмент-центр?
2.Когда проводится ассессмент-центр?
|
Содержание
"Ассессмент-центр" - (от англ. assessment - оценивание) специально разработанная методика, состоящая из целого комплекса упражнений для выявления лиц, обладающих качествами, необходимыми для успешного выполнения работы.
Ассессмент-центр наиболее эффективен для отбора персонала, оптимальной расстановки сотрудников, выявления кадрового резерва, определения навыков требующих дополнительного развития, выявления личностных особенностей.
|
Раздел второй. Подготовка ассессмент-центра
|
Основные темы
1.Создание сценария ассессмент-центра.
2.Подбор методик для оценки компетенций
3.Отбор и подготовка наблюдателей
|
Содержание
Законы регламентация времени, набор разогревающих упражнений, создание деловых и ролевых игр, кейсов, сценария мозгового штурма, кейсов, упражнений.
Правила обратной связи, видеоанализ, стратегия обсуждений, фиксация компетенций в бланках
Правила обора наблюдателей, подготовка инструкций и памяток наблюдателям.
|
Раздел третий. Процедура проведения ассессмент-центра
|
Основные темы
1.Работа ведущего ассессмент-центр
2.Работа наблюдателей
|
Содержание
Законы регламентация времени, набор разогревающих упражнений, создание деловых и ролевых игр, кейсов, сценария мозгового штурма, кейсов, упражнений.
Правила обратной связи, видеоанализ, стратегия обсуждений, фиксация компетенций в бланках
|
Раздел четвёртый. Подведение итогов ассессмент-центра
|
Основные темы
1.Обработка полученных материалов
2.Составление отчета
|
Содержание
Обучение методам оптимальной обработки полученного в ходе ассессмент-центра материала и представления результатов.
Правила и формы составления отчета о проведении ассессмент-центра для руководства.
|
Методы работы, используемые в тренинге.
|